Starbucks Barista เสิร์ฟ Viral Unicorn Frappucino Rant

Starbucks Barista เสิร์ฟ Viral Unicorn Frappucino Rant

ดูชายหนุ่มที่อ้างตัวว่าทำงานที่สตาร์บัคส์ คร่ำครวญว่ามี ‘อึยูนิคอร์น’ ขึ้นจมูกตามที่โลกได้เรียนรู้เมื่อวานนี้ ในช่วงเวลาจำกัดสตาร์บัคส์กำลังเสิร์ฟสิ่งที่เรียกว่า Unicorn Frappucinoซึ่งเป็นส่วนผสมสีม่วงและสีน้ำเงินที่เปลี่ยนเป็นสีชมพูอย่างน่าอัศจรรย์เมื่อคุณคนในการแถลงข่าวสตาร์บัคส์อธิบายว่า “ทำจากผงสีชมพูหวาน ๆ ผสมเป็นครีม Frappuccino กับน้ำเชื่อมมะม่วงและชั้นด้วยละอองสีฟ้าอมเปรี้ยวที่น่า

รื่นรมย์สิ่งที่ข่าวประชาสัมพันธ์ไม่ได้กล่าวถึงคือการช่วยขจัด

ความขมที่บาริสต้าที่รับหน้าที่เสิร์ฟมันกำลังเพิ่มเข้าไปในส่วนผสม หลังจากนั่งกินยูนิคอร์นมาทั้งวันBraden Bursonซึ่งอ้างว่าเป็นบาริสต้าก็แสดงอาการโวยวายเกี่ยวกับผลที่ตามมาของความนิยม โดยกล่าวว่า “ทั้งชีวิตฉันไม่เคยทำ Frappuccino เยอะขนาดนี้มาก่อนเลย” Burson กล่าว “มือของฉันเหนียวไปหมด ฉันมีอึยูนิคอร์นเต็มไปหมดทั้งผมและจมูก ฉันไม่เคยเครียดขนาดนี้มาก่อนเลยในชีวิต”

ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จากความท้าทายโซเชียลมีเดีย Sassy ของ Wendy

ในฐานะที่เป็นผู้ชายคนหนึ่งซึ่งครั้งหนึ่งเคยทำงานที่แมคโดนัลด์และถือกลิ่นของบิ๊กแมคติดตัวฉันไปนานหลังจากเลิกกะ ฉันรู้สึกถึงความเจ็บปวดของเขา ประเภทของ แมนขึ้นเล็กน้อยที่นี่ Braden บางคนยอมจ่ายเงินก้อนโตเพื่อให้ถูกปกคลุมด้วยยูนิคอร์น goo!

ดูการพูดจาโผงผางของเขาด้านล่าง และแจ้งให้เราทราบว่าคุณคิดอย่างไร

การสร้างชุมชนแฟรนไชส์ของคุณเป็นขั้นตอนสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของเรื่องราวแฟรนไชส์ของคุณ ความรู้สึกเป็นเจ้าของและจุดประสงค์ที่เจ้าของรู้สึกและเชื่อมั่นเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขากดดันและเติบโต

สำหรับผู้จัดการบางคน นี่หมายถึงการควบคุมซอฟต์แวร์ติดตามและเรียกพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ตามช่วงเวลาที่กำหนด พนักงานขายจำนวนมากไม่ได้ตระหนักถึงความคืบหน้าของพวกเขาจนกว่าจะมาถึงการประชุมนี้

ให้ลองให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายของคุณรับผิดชอบในการติดตามความคืบหน้าของเป้าหมายของตนเอง และส่งผลลัพธ์ให้คุณตามเวลาที่กำหนด สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกลงทุนในกระบวนการมากขึ้น และผู้ประสบความสำเร็จระดับสูงจะกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันผลลัพธ์ที่พวกเขาได้ทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้มา

6. มีแผนสำหรับการตีกลับ

ผลที่ตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการรักษาระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างเป้าหมายคือการรู้ว่าคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้เสมอไป

ความล้มเหลวเป็นส่วนสำคัญของชีวิตทั้งส่วนตัวและในอาชีพ

 แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่ปล่อยให้ความพ่ายแพ้เหล่านี้มาขัดขวางกลยุทธ์ของคุณ ให้ใช้โอกาสเหล่านี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีปรับแผนการเล่นของคุณสำหรับอนาคต

เป้าหมายของคุณทะเยอทะยานเกินไปหรือเปล่า? มีแง่มุมใดของกระบวนการจัดการเวลาของคุณที่สามารถแก้ไขได้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณหรือไม่?

ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีที่การเรียนรู้การขายสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายแห่งความสำเร็จ

ใช้เวลาในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเฉพาะสำหรับครั้งต่อไปที่คุณและทีมของคุณทำไม่ถึงเป้าหมาย รวมถึงเซสชันสำหรับการประเมิน การวิเคราะห์ และขั้นตอนต่อไป

ขึ้นอยู่กับคุณแล้วที่จะสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนสามารถพูดความคิดของพวกเขา ใส่ความคิดของพวกเขาในการพิจารณาจริง และแบ่งปันความคิดเห็นในรูปแบบที่สร้างสรรค์โดยไม่มีผลกระทบ อย่าเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของคุณด้วยการบ่อนทำลายคนของคุณเอง สอนทีมของคุณถึงวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสาร และกำจัดทีมของคุณที่ไม่เชื่อและผู้ที่ขาดความทะเยอทะยานอย่างแท้จริงที่จะเป็นผู้นำกลุ่ม

ขั้นตอนที่ 3: สร้างเส้นทางที่ง่ายสำหรับนวัตกรรม

ฉันชอบตัวอย่างของ 3M ไม่ใช่แค่สำหรับเวลานวัตกรรมที่มุ่งเน้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบ ” Champion ” ที่ช่วยให้พนักงานระดับล่างส่งแนวคิดที่ดีที่สุดของพวกเขาขึ้นไปบนลำดับชั้นการจัดการเพื่อตรวจสอบ

หากคุณสนับสนุนนวัตกรรม แต่ล้มเหลวในการปฏิบัติตามแนวคิดใด ๆ ที่นำเสนอต่อคุณ พนักงานจะรู้สึกท้อแท้

ท้ายที่สุด เหตุใดจึงต้องพยายามระดมสมองแนวคิดใหม่ๆ ในเมื่อพวกเขาจะไม่มีวันเห็นแสงสว่าง

ฉันพยายามทำสิ่งนี้ในงานของฉันเอง รับแนวคิดเกี่ยวกับบริการใหม่ที่หน่วยงานของเราสามารถนำเสนอจากพนักงานของฉันทุกคน

ฉันไม่สามารถอ้างได้ว่าฉันเปิดกว้างเสมอเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ฉันพยายามระลึกไว้เสมอว่านั่นคือทีมงานของพนักงาน ไม่ใช่ผู้บริหาร ที่ 3M ซึ่งใช้เวลา “ร้อยละ 15” ของพวกเขาในการเริ่มต้น กับไอเดียกระดาษโน้ต Post- It

Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง